编者按：“深改实干转形象、担当作为争一流”主题实践活动开展以来，全区党员干部进一步转变观念、改进作风、提升标杆，通过开展“三定三比”，切实解决了一批工作中的痛点难点堵点问题，为方便全区各单位学习借鉴，区活动办总结梳理部分单位优秀案例，现刊发第五期。

 
强势开局，精准破题，合肥东部新中心建设全面加快
“转形象、争一流”主题实践活动典型案例系列之五

 
    合肥东部新中心建设是城市老工业区转型复兴、推动新时代产城融合幸福城区建设的一次探索和创新。如何腾出有效建设空间、如何更好保护利用老工业文化、如何定位产业强化招商引资，是建设过程中面临的崭新课题。合肥东部新中心（瑶海）建设指挥部办公室结合“转形象，争一流”主题实践活动，以“三定三比”为契机，引导广大党员干部积极抢抓机遇、开拓思路、攻坚克难，全力打好开局，切实推动东部新中心迈入全面开发建设新阶段。
    “三坚持”破解征迁障碍，强力开篇布局。新中心建设需要拓展更多发展空间，而城中村的存在不仅影响城市面貌，还制约了城市发展空间，做好征迁是保证新中心相关规划有效实施的重要基础。一是坚持谋划在先。积极梳理新中心范围内城中村、复建点及路网建设涉及的征迁工作，明确工作重点及难点，对存在的风险提前研判做好预案。对遗留征迁难点，汇集各方力量明确方案，成功完成“大兴加油站”等征迁任务。二是坚持集中会战。区领导带头，及时从全区抽调四个街道的精兵强将会同大兴镇组成5个征迁工作小组，从区直各职能部门抽调业务骨干成立联合执法组，实行日汇报、周调度工作机制，群策群力，逐一啃下“硬骨头”。三是坚持阳光征迁。在城中村改造项目征迁中实行政府引导居民自治模式，由社区两委和村民组长共同推选村民代表并进行公示，让其全程参与征迁工作，并设立征迁工作情况公示栏，及时发布信息，强化舆论引导，创造和谐征迁好氛围。2018年，在原定180万平方米征迁任务的基础上，成功完成征迁196.71万平方米，其中：保障市区级道路建设征迁17.17万方；旧城改造征迁128.37万方；企业征迁51.17万方。
    多方位攻坚申遗难题，提升文化内涵。新中心建设需要不断修炼“文化内功”。现存马（合）钢、老合钢等厂区中大量的工业遗存后期如何保护和开发利用，都有待攻坚。一是夯实申遗基础。组建合肥钢铁厂申遗工作小组，进京向国家工信部寻求工作支持。划定工业遗产保护保留范围，多次前往市档案馆、市图书馆等单位收集《合钢小报》《合钢战讯》等历史文献材料，开展老工人口述资料采集及保护区详调工作，充分准备申遗要素。二是加大遗存保护。对高炉区、58年小高炉采取整体封闭保护，安排专业队伍全天候看护。调取马（合）公司厂区航拍和现状地形图，对存在的安全隐患全面排查、化解。对工业遗存开展防腐防锈和安全性鉴定、保护方案设计，充分保护工业遗存。三是完善规划设计。积极推进对工业遗产区域的未来更新和改造建设的规划设计，完善马（合）钢工业遗址公园及文化创意廊道空间规划。目前，合肥钢铁厂已成功申报第二批国家工业遗产并获授牌，新中心“钢文化”内涵进一步提升。
    强发力明晰招商思路，集聚发展动能。新中心建设需要明确思路精准发力。着重推动新旧动能转换，加快新兴产业和优势产业导入布局，明晰招商思路，为新中心建设集聚新动能。一是强化直接调度。市、区主要领导直接调度华侨城、上海宝地等重点项目，多次前往北京、上海、广州、深圳等中心城市进行招商推介，吸引众多重点企业和专业团队关注新中心建设。二是实行精准招商。根据新中心规划设计宗旨、产城融合定位，结合区域内独特的南淝河“水文化”、老合钢“钢文化”，编印《合肥东部新中心招商手册》，加强文化招商，发展文创产业。三是建立对接机制。指挥部先后与相关企业成立“华侨城项目工作组”“上海宝地项目工作组”，主要领导定期沟通，切实加强项目对接，力促项目落地。通过强有力的招商，中国金茂、复星集团等大批知名企业纷纷前来考察并明确投资意向。