谋开局促提升，开启基层治理新征程

    近期，全区各单位迅速贯彻落实区委理论学习中心组学习会议精神和合肥市委关于加强新时代城市基层党建完善基层治理工作相关文件精神，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，认真谋划新年度工作，紧抓快干，努力开好局、起好步，开启基层治理新征程。

    胜利路街道以“小巷管家”品牌为引领，积极探索“党建引领、社会协同，公众参与”的基层治理架构。一是“小巷管家”管好自家事。发挥党员群众自治功能，探索建立“小巷管家”基层治理新模式。街道招募“小巷管家”73名（其中党员20名），实现全街域5条主要大街、31条背街小巷全覆盖。“小巷管家”作为社区工作者的有益补充，以“五字”工作法为要领，每天做好“巡”、“访”、“做”、“报”、“记”。通过“小巷管家”随时巡逻、看护、监督，城市秩序的日常维护有了广泛的群众基础，一些违法建设、乱停乱放等问题的随时发现、及时解决成为可能。二是“板凳会议”议出新天地。充分发挥区、街、居三级联动作用，探索建立“板凳会议”工作机制，针对难以解决的问题，由社区党组织牵头，根据需要邀请“小巷管家”、居民代表、社区网格员、城管网格员、社区民警、区街相关部门参加，在发生问题的现场议事解决问题。“板凳会议”实行以来，共在7个社区召开了25次会议，研究解决问题36个。三是“一居多会”合力解难题。进一步凝聚党群合力，探索建立“红色物业管理委员会”“红色业委会”“人民调解委员会”“妇女议事会”等“一居多会”制度。深入推进“党员双报到”“网格党支部”“经营户自治”“街巷长制”等党建引领基层治理新模式，激发群众参与社区治理的热情，同时打开基层治理的视野。

    嘉山路街道以北苑小区为试点，坚持“四步走”积极探索“党建引领基层治理创新示范小区”模式。一是大讨论，强管理。创新举措，开展结构化大讨论，谈问题、辩原因、列举措。根据5轮讨论结果将北苑小区17幢楼划分为17个网格，实施网格化管理。业委会的筹备、组建，成员的物色、提名由党组织审核把关，小区管理、治理由党支部牵头。挑选有责任心、有奉献意识的党员群众代表担任楼幢长，发放红袖章、安装楼牌，让楼幢长“亮身份”，实现小区治理共建共享。二是勤上门，解难题。构建社区、业主委员会、物业公司三方协调机制。定期组织党员、楼幢长、居民志愿者上门走访，收集居民群众对小区发展的意见建议，组织社区、物业公司、业主代表开展座谈交流，走访业主300余户，收集意见建议21条，座谈交流2次。针对群众反映强烈的停车难、晾晒难问题，通过统计小区车辆信息，采用错时或临时停放、车牌号单双号停放等方式，实现车位共享，在小区公共区域张贴禁止晾晒温馨提示牌，建立集中晾晒点，安装晾晒架，确保晾晒有场地、有秩序。三是搭平台，营氛围。整合“四联四定”、“让社区多个帮手”、“楼幢长”等多方力量，形成合力，不断提升精细化治理水平。以楼幢作为小区管理基本单元，深入开展“学习在楼幢、清洁在楼幢、健康在楼幢、平安在楼幢、和谐在楼幢、诚信在楼幢、欢乐在楼幢、奉献在楼幢、关怀在楼幢”为主要内容的“九在楼幢”“周末大扫除”等活动16场，实现党员服务群众“零距离”，变过去“党员找组织、居民找组织”为现在的“组织找党员、组织找居民”，营造群众自治的浓厚氛围。

    龙岗开发区坚持“党建引领、融合发展、多方参与”的理念，推进社会治理，提升社会治理“软”实力。一是强化阵地建设。对14个社区进行走访调研，结合社区办公用房建设实际，拟于今年建设华源、罗岗、油坊、大店、新站、海洲6个社区党群服务中心，精心打造龙岗开发区西南片区2300平方米党群服务中心。二是孵化项目品牌。着力打造志愿服务和社会治理重点项目，以“汇聚爱心、志愿王岗”“恒有心”志愿服务站、“溢彩琥珀宜居园”社区治理项目和恒大物业成立的党员自治党支部等为载体，联动联防做好志愿服务、社会治安、信访维稳、物业纠纷调处等工作，形成区域化党建新格局下社区公共资源与社区共治的体制框架对接。三是打造党建联盟。优化4个党建工作站布局，建立2个党建工作指导组，由社区牵头负责，党建指导员为主体，辖区非公企业共同参与，实行组团式管理、捆绑式发展。抽调专人成立非公党建工作检查组，每月对单独组建的非公党组织开展一次例行走访检查，指导建立一支部一档案，完善相关台账资料，夯实非公党建基础。